Modelos de madurez de Arquitectura Empresarial

Architecture Maturity Models

Architecture Maturity Models

Un modelo de madurez es una guía que pretende definir el nivel de una organización para la implementación de diferentes prácticas. Actualmente en el mundo existen más de 30 modelos para diferentes temas, el objetivo de este artículo es describir brevemente los niveles de madurez planteados por el Open Group para el tema de arquitectura empresarial.

  • Nivel 0 (Nada): no existe programa de arquitectura para la organización ni el área de TI.
  • Nivel 1 (Inicial): implica el desarrollo de un proceso informal de arquitectura caracterizada por la implementación de las primeras iniciativas, la alineación inicial con la estrategia del negocio y la ausencia de un modelo de gobierno para la arquitectura.
  • Nivel 2 (En Desarrollo): proceso de arquitectura en desarrollo donde interviene la definición de una arquitectura objetivo, adopción de estándares y mayor alineación con los componentes estratégicos.
  • Nivel 3 (Definida): arquitectura definida, definición clara de responsabilidades y definición completa del modelo técnico de referencia.
  • Nivel 4 (Administrado): proceso de arquitectura incorporado a la cultura organizacional, con métricas de calidad, ciclos regulares de actualización de la arquitectura, participación activa en la definición de la arquitectura y modelo de gobierno adoptado completamente.
  • Nivel 5(Optimizada): mejoramiento continuo del proceso de arquitectura caracterizado por la definición e implementación de estándares, realimentación de las áreas de la organización para la mejora de la arquitectura empleado para la toma de decisiones a cualquier nivel y todos los componentes organizacionales alineados con los planteamientos de la arquitectura objetivo.

La aplicación de los modelos de madurez permite identificar las fortalezas y debilidades en la adopción de la metodología con el objetivo de orientar de manera exitosa la implementación de los planteamientos de la arquitectura empresarial en la organización.